Unsere
Referenzen
Egal wie groß oder klein die Aufgabenstellung ist – jeden Tag lösen wir mit unserer Expertise die Probleme, mit denen unsere Mandanten konfrontiert werden. Im Folgenden finden Sie eine Auswahl unserer Projekte.
Beratung der Übernahme einer Klinik für ästhetisch-plastische Chirurgie in Süd-West Deutschland
Beratung der Übernahme einer großen privatärztlichen Einheit mit Standorten in Hamburg und Kiel
Beratung der Übernahme einer Privatklinik in Bonn
Trennung der Gesellschafterstämme einer in Bayern und Baden-Württemberg tätigen Automobilhandelsgruppe
Beratung des Erwerbs der Schön-Klinik Nürnberg-Fürth
Übertragende Sanierung eines Unternehmens für Industrie-Anlagen-Wartung
Begleitung der Sanierung eines im Landeskrankenhausplan des Landes Schleswig-Holstein eingetragenen Krankenhauses (100 Betten)
Übertragende Sanierung der Konrad Häupler Werkzeug- und Formenbau GmbH & Co. KG in der Eigenverwaltung
Beratung eines bundesweit tätigen Intensivpflege-Unternehmens bei der Übernahme eines Wettbewerbers
Beratung des Erwerbers bei der Übernahme des Geschäftsbetriebs der insolventen Stechert-Gruppe (Stadionbestuhlung und Sitzmöbelherstellung)
Beratung eines Management-Buy-Out in Nordrhein-Westfalen (30 Mio. Jahresumsatz)
Beratung außergerichtliche Sanierung des italienischen Filialunternehmens eines mittelständischen deutschen Holzgroßhandels
Beratung eines Unternehmens der Medizinbranche bei dem Erwerb von MVZ-Strukturen in Baden-Württemberg
Beratung eines Unternehmens der Pharmabranche bei dem Erwerb einer nach § 108 SGB V zugelassenen Klinik
Beratung einer bundesweit tätigen Facharztpraxis (30 Ärzte sowie 70 Mitarbeiter) bei der Aufnahme eines strategischen Investors
Beratung eines mittelständischen Produktions- und Handelsunternehmens bei Übernahmeverhandlungen mit einem strategischen Investor
Beratung einer Facharztpraxis (40 Mitarbeiter) bei Übernahmeverhandlungen mit einem strategischen Investor (nicht abgeschlossen)
Beratung eines Unternehmens der Medizinbranche bei dem Erwerb eines operativen Zentrums in Norddeutschland
Beratung eines Management-Buy-Out bei der Übernahme eines Textilfilialisten (noch nicht abgeschlossen)
Beratung der Daum-Gruppe bei der Übernahme der Fotoelektronik-und Kunststoffsparte der Metz-Werke GmbH & Co. KG
Außergerichtliche Sanierung eines Wohn- und Einrichtungshauses Betriebsfortführung eines Landgasthofes (32 Betten) in der Insolvenz
Beratung eines Autoteilegroßhändlers bei dem Erwerb eines neuen Standorts aus der Insolvenz
Beratung eines kunststoffverarbeitenen Unternehmens (400 Mitarbeiter)bei der Errichtung einer Produktionsstätte im EU-Ausland
Beratung der Lebkuchen Schuhmann-Gruppe bei der Unternehmensveräußerung an die Aachener Printen- und Schokoladenfabrik Henry Lambertz GmbH & Co. KG
Beratung eines Apothekennetzwerks (70 Mitarbeiter) bei dem Kauf weiterer Standorte unter Übernahme aller Mitarbeiter
Betriebsfortführung und anschließende übertragende Sanierung eines Unternehmens für Personalvermittlung
Beratung eines Unternehmens für Werks- und Anlagenverlagerung (300 Mitarbeiter) bei der Übernahme eines Mitbewerbers
Begleitung eines Reisedienstleisters (200 Mitarbeiter) bei der Restrukturierung
Beratung eines Unternehmens der Pharmabranche (250 Mitarbeiter) bei der Übernahme eines Herstellers für Zytostatika unter Übernahme aller Mitarbeiter
Beratung eines bundesweiten Netzwerks für Augenheilkunde (300 Mitarbeiter) bei der Gründung neuer Standorte
Beratung eines Unternehmens der Solarbranche (20 Mitarbeiter) bei der Errichtung eines neuen Standorts
Beratung eines Unternehmens der Gesundheitsbranche (180 Mitarbeiter) bei der Aufnahme eines strategischen Investors