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REFERENZEN

Egal wie groß oder klein die Aufgabenstellung ist – jeden Tag lösen wir mit unserer Expertise die Probleme, mit denen unsere Mandanten konfrontiert werden. Im Folgenden finden Sie eine Auswahl unserer Projekte.

Auszug aus unserer Projektchronik

2017
Beratung eines Management-Buy-Out in Nordrhein-Westfalen (30 Mio. Jahresumsatz)

2016
Beratung außergerichtliche Sanierung des italienischen Filialunternehmens eines mittelständischen deutschen Holzgroßhandels

Beratung eines Unternehmens der Medizinbranche bei dem Erwerb von MVZ-Strukturen in Baden-Württemberg

Beratung eines Unternehmens der Pharmabranche bei dem Erwerb einer nach § 108 SGB V zugelassenen Klinik

Beratung einer bundesweit tätigen Facharztpraxis (30 Ärzte sowie 70 Mitarbeiter) bei der Aufnahme eines strategischen Investors

Beratung eines mittelständischen Produktions- und Handelsunternehmens bei Übernahmeverhandlungen mit einem strategischen Investor

Beratung einer Facharztpraxis (40 Mitarbeiter) bei Übernahmeverhandlungen mit einem strategischen Investor (nicht abgeschlossen)

Beratung eines Unternehmens der Medizinbranche bei dem Erwerb eines operativen Zentrums in Norddeutschland

Beratung eines Management-Buy-Out bei der Übernahme eines Textilfilialisten (noch nicht abgeschlossen)

2015
Beratung der Daum-Gruppe bei der Übernahme der Fotoelektronik-und Kunststoffsparte der Metz-Werke GmbH & Co. KG

Außergerichtliche Sanierung eines Wohn- und Einrichtungshauses Betriebsfortführung eines Landgasthofes (32 Betten) in der Insolvenz

Beratung eines Autoteilegroßhändlers bei dem Erwerb eines neuen Standorts aus der Insolvenz

2014
Beratung eines kunststoffverarbeitenen Unternehmens (400 Mitarbeiter)bei der Errichtung einer Produktionsstätte im EU-Ausland

Beratung der Lebkuchen Schuhmann-Gruppe bei der Unternehmensveräußerung an die Aachener Printen- und Schokoladenfabrik Henry Lambertz GmbH & Co. KG

2013

Beratung eines Apothekennetzwerks (70 Mitarbeiter) bei dem Kauf weiterer Standorte unter Übernahme aller Mitarbeiter

Betriebsfortführung und anschließende übertragende Sanierung eines Unternehmens für Personalvermittlung

Beratung eines Unternehmens für Werks- und Anlagenverlagerung (300 Mitarbeiter) bei der Übernahme eines Mitbewerbers

Begleitung eines Reisedienstleisters (200 Mitarbeiter) bei der Restrukturierung

2012
Beratung eines Unternehmens der Pharmabranche (250 Mitarbeiter) bei der Übernahme eines Herstellers für Zytostatika unter Übernahme aller Mitarbeiter

Beratung eines bundesweiten Netzwerks für Augenheilkunde (300 Mitarbeiter) bei der Gründung neuer Standorte

Beratung eines Unternehmens der Solarbranche (20 Mitarbeiter) bei der Errichtung eines neuen Standorts

2011
Beratung eines Unternehmens der Gesundheitsbranche (180 Mitarbeiter) bei der Aufnahme eines strategischen Investors